怎樣挽留一個人才有效 如何挽留離職員工?

如何挽留離職員工?關鍵回答是個技術活。不管是哪一家企業，都有自己需要挽留的員工，特別是關鍵性的員工。根據我們以往的經驗，最有效的挽留員工的方法，就是要爭取早發現、早了解，然後來進行主動出擊，有針對性的出擊，解決員工的問題，滿足員工的需求。

挽留員工關鍵的是早發現，因為員工他做出離職的決定不可能是一夜之間做出的，他往往需要思考，需要決策，並且考慮相關方面的因素，所以他一定會有一定的徵兆的。

如果你平常注意觀察員工，瞭解這些症狀，完全可以做到提前發現。一旦發現員工有跳槽的跡象，那麼你們就趕快要主動出擊，主動想辦法挽留他。首先要進行個別的瞭解，目的就是在於瞭解員工的想法，變化或者碰到了什麼困難，在公司預算允許的情況下，你們可以儘量的去滿足這個員工的需求，解決他的問題。如果是你們公司自己的問題，那麼你們要承諾馬上糾正過來。

如果是這名關鍵員工的上級出問題了，你們就要承諾馬上予以改正處理好，這樣才能挽留員工。關於挽留關鍵員工的事情，你作為用工管理者，一定要有長遠的眼光，要做到早發現早預防，這樣才能來事半功倍。關鍵員工他的滿意度高了，自然也就留下來了。

作為領導，你平時要注意多觀察這些關鍵員工，這是第一要務。

瞭解這些關鍵員工的興趣愛好，工作情況，有針對性的去關懷，他們這才是你們作為管理者的一個高明之處。等到員工要離職的時候，這個時候你已經熟悉他了，也就知根知底了，你就能夠想出一個有針對性的能夠打動員工的一個挽留的方案。即使碰到一些棘手的問題，你們企業一時半會也解決不了，至少也可以給雙方一個緩衝的時間，給大家再考慮考慮深思熟慮的時間。其實人心是一件很重要的事情，特別是關鍵員工。我覺得公司發展的基石，就是讓員工工作滿意，最終達到員工貢獻自我。你們企業要學會站在員工的角度去考慮問題，這才是員工管理真正該考慮的關鍵所在。