艱難形勢下，普通人如何生存並擁抱未來？只要儘早做好這四件事

2023很難，艱難的廣度和程度都超出想象。疫情後的反彈根本沒有到來，外部環境的擠壓、內部損耗的反噬，疊加在一起帶給所有人冰涼的體感。

比較可怕的是，原本我國的經濟體制對政策較為敏感。但在今年，面對推動經濟復甦的貨幣和財政工具，一道道金牌的推動下，竟現實然無動於衷。為什麼會這樣？

最近出了趟短差，坐高鐵經過了南部的幾個城鎮，城市規模有大有小。但一個共同的景觀是，恢宏的車站廣場建築群、龐大的城市商業體，僅寥寥數人，想想全國有多少這麼低效的投資？和人一樣，當你的收入無法覆蓋債務時，必然的結果就是緊縮。

在這種局面下，普通人應該如何應對？

01 選擇大於努力下的關鍵點

在這個極為內卷的時代，選擇大於努力”這句話，實為真理！

那普通人選擇的關鍵點又是什麼？就三個字：選對路！

對的路是什麼？是想盡一切辦法儘快脫離夕陽行業，投身有發展潛力的藍海。說起來容易，現在我們面臨最大的問題是巨大的產能過剩，準確得說過剩的都是傳統產業和行業，這個根源導致目光所及都卷得瘮人。上哪兒找藍海啊？

舉個栗子，絕大多數普通人都是拿工資的，但工資收入也千差萬別。造成這些差別的主要因素有三個：行業、地區和崗位，而行業是拉開差距最大的因素。

生產臉盆的車間主任收入只是人工智慧企業底層員工的零頭，而前者付出的辛苦和努力可能反而數倍於後者。你在抱怨社會的不公，其實你只是犯了用戰術勤奮來掩蓋戰略惰的錯誤！同樣的竭盡全力，為什麼不放在跟蹤與追逐正確的方向上？

這條路其實任何時候都不晚，你不需要做到最優秀，你只需要跑過那些後知後覺或是怨天尤人的身邊人就可以了。

這麼說可能有點抽象，再舉個最微小的例子。今年CHATGPT是大火，國內的 AI大模型也風起雲湧，這是一個改變未來生活與生態的方向沒錯吧？這技術正在以及將要淘汰越來越多的普通崗位這個都知道吧？

這裡可以做個統計，

1、有多少人知道這事？~應該100%；

2、有多少人瞭解這概念並能說出大概？~不超過70%;

3、有多少人好奇並接觸過其中一種？~不超過40%；

4、有多少人已經能熟練使用並真的幫到自己？~不超過10%；

5、有多少人已經深刻理解並參與這個行業的發展？~不超過0.1%。

未來這個行業的獨角獸和領軍人物都會來自於5沒毛病吧？

透過這個行業能拿到高薪的都來自於4也沒問題吧？

那如果我說，未來4和5兩類人的高收入，來自於1、2、3這90%的韭菜，你同意嗎？

所以你看，當一個新藍海出現，讓幾乎所有人都在同一起跑線上，還是會有90%的人以各種各樣的理由和藉口，拒絕投身其中。這是你自己的選擇，以後就沒什麼可抱怨的。

02 把日子過成槓鈴”你就贏了

槓鈴策略的一個經典案例就是華為的備胎計劃。當華為的主營業務風生水起的時候，他們仍然拿出巨量的資源投向自己並不佔優勢的研發上，這其實已經做好了無效投資的準備。可當危機真正來臨的時候，不但能救命，而且實現華麗轉身。

如果說這個案例太大，那我們再說說普通人。劉慈欣大家都知道吧，科幻的大神。他在封神之前是幹什麼的？體制內的一個普通科員。他就是在平淡無奇的日常工作中，利用空閒時間構思和攢他自己的興趣~寫。

這其實就是最簡單的槓鈴策略。在生活安排上，一頭保證穩定低風險，讓自己和家人日子能過下去；另一頭要不安於現狀，找到一個需要長期積累，可能暫時無收益但一旦通就可以改變命運的方向。

誒，這不是摸魚嗎，有違職業操守吧？那好，你算算有多少完全屬於自己的時間，你是在對著手機螢幕傻笑？在別人的直播間裡購物？幾天不和朋友擼串兒拼酒就難受？

那麼當裁員來臨的時候，你能指望誰來拉你一把呢？

03抓住碎片化時代的個人機會

美國管理學者托馬斯·彼得斯在你自己的品牌》一書中寫道：

無論你處於什麼年齡階段，處於什麼職位，從事什麼行業，你都應該懂得建立品牌的重要。如果你把自己的事業和人生看做一個公司，我們就是自己的CEO。

我們現在處於一個碎片化時代，所謂碎片化就是，無論商業還是資訊都在去整體化去權威化，企業功能越來越多得被個人所替代。雙11，李佳琦10人團隊的銷售額就頂得上若干個上市公司一年的產值。

你可以說不公平，但是這就是現實。

網路時代的碎片化，為每個人都提供了均等的機會。你在現實生活中可能只是個普通的廚子、裁縫或科員，但在網路上，當你有機會面對所有人時，你怎麼知道那些不是廚子裁縫或科員的人，不會對你的生活和技藝感興趣？

你自己的生活和你展現的方式，就構成了一個全世界獨一無二的品牌，你自己覺得平淡無奇的東西，在別人眼裡或許就是新奇的世界。

如果你只把自己的眼光和勇氣鎖在現實生活中，那你的價值和閃光點也就只能浪費在身邊的一畝三分地裡。

04和存錢做好朋友

記住不是和錢做好朋友，因為所有人都是這麼希望和做的。今年的雙11，平臺成交額已經不高調公佈了，瞭解到的資料也是慘不忍睹。

一是大家都沒錢，二是營銷的套路都免疫了。原來的紡錘型社會，貧富兩頭中產中間，現在變成了槓鈴型社會。只是槓鈴的一邊是富人的財產，另一邊是窮人的數量，中產也在急劇縮水。

為什麼會縮水？因為超前的消費帶來了沉重的負債。日子好的時候，負債成本都被美好前景給掩蓋了，當背不動的時候，收縮就成了唯一選擇。

你有的在被生活du時才被動痛苦收縮，為什麼不在穩定的時候，主動管住手和呢？

巴菲特在被問到為什麼超越了前首富比爾.蓋茨時，他的回答是：因為我花的少。有人可能會嗤之以鼻，我已經在吃土，你跟我扯什麼首富？再說錢是賺出來的，又不是存出來的。

除了上面四條，最後還有個核心要點

F1車手阿爾頓塞納說過：天氣好的時候你不可能超過15 輛車，而陰雨天的時候可以。

@玄同道【嚴肅財商 有趣分享】