眼力見是什麼意思（領導老掛嘴邊的眼力見是什麼）

在職場上，我們經常聽到別人說“眼見力”，之前我在一些文章中，也經常提到“眼見力”這個詞。

那到底什麼是“眼見力”呢？職場中，為什麼這麼重視“眼見力”呢？下面我們一起來說說，職場中的眼見力。

被職場人說得玄乎其玄的“眼見力”，到底是什麼？

所謂的眼見力有兩層意思：一是你察言觀色的能力，比如當你看到領導最近臉色鐵青，你就知道他最近心情不太好；

其次是隨機應變的能力，比如你知道領導最近心情不太好，就不要過多打擾你的上司，以免打擾領導而捱罵。

在生活中，電梯裡替拿包的人按下樓層按鈕，在別人家做客會主動幫廚等等，都是有眼力見的表現。

有眼力見的辦公室人，總能從同樣的事物中看到別人看不到的東西，並做好萬全準備，領導不用說，他就知道做。

即便是領導一個眼神、一個動作，他就知道怎麼去做，這樣領導才是省了心力，真正離不開你。

而沒有眼見力的員工，對事物的敏感度非常低，有時候領導恨不能把眼睛瞪出來了，他還一臉茫然，不知道領導要啥。

這樣的人，就算一件事幹上10年，也不會有進步，對事情敏感度低，反應遲鈍，那領導僱你幹嗎呢？

特別是對於協作度越來越高的現代企業來說，一件任務，可能好幾個部門參與。

有時候我們需要面對的，不僅僅是本部門的領導，還要面對其他部門的同事和領導，這時候你的眼見力，就是應對複雜人際關係最好的武器。

當然，眼見力是建立在工作能力的基礎上的，即使你多麼有眼見力，沒有工作能力，不能完成任務，還是不能在職場立足。

但不可否認的是，以“隨機應變”和“察言觀色”為組成要素的眼見力，已經越來越成為職場人的“核心競爭力”之一，是你職場一帆風順的“不充分”但“很必要”的能力。

初入職場什麼都不懂，如何培養自己的眼見力？

其實，除了天生“人精”，普通的職場人，大多是懵懵懂懂的菜鳥，對於人情世故，事情的敏感程度不高，所以經常會“吃暗虧”。

比如當見客戶的時候，領導給你10塊錢叫你幫他去買包煙。

職場菜鳥聽到這句話，呼哧呼哧地就到外面買了一包10塊錢的香菸回來；有點小心思的職場人，可能會倒貼一點錢，買一包領導平時喜歡抽的香菸回來。

但真正有眼見力的職場人，會思考領導叫你買菸背後的動作是什麼，是不是這通談話不適合你在場，所以支開你等等。

這時候就需要我們結合領導平時的性格，處事風格，以及現場的狀態去分析。

當然這都是“術”的層面，需要具體問題具體分析。但要培養自己的眼見力，並不難，我們需要記住這幾點就可以：

要鍛鍊自己的眼見力，與其說關鍵在技巧和方法，倒不如在“心態”。

我們可以回想一下，為什麼領導經常說你沒有眼見力，是不是你在和領導接觸的時候，總認為事情很簡單，領導安排我照做就可以？

這就是做事情輕浮的心態，沒有思考話和事情背後的那層意思。

那麼在我們平時在職場中做人做事的時候，最好保持一種“服務”的態度。

即時時刻刻將自己的姿態放低，多想想怎麼照顧別人的想法和感受。

比如，當領導當眾表揚你，並且讓你說說心得感受的時候，你可別一股勁地感謝領導或者誇耀自己。

想想領導讓你上場說話背後的動機是什麼，同時也要顧及同事聽你說話的感受。

用一種“贏家示弱”的態度，恰到好處的講話，調動團隊積極性，才是“有眼見力”的職場人，應該看到的事情。

由此可見，眼見力可不僅僅是“眼力”的事情，更是心態和態度的事情，看到做不去做，看到不想做更是職場眼見力的攔路虎。

正所謂：過猶不及。有的職場人會誤以為，有眼見力的員工就是獻殷勤，拍馬屁，始終過不了自己的心理關口，所以寧願保持和領導的距離，也不願意多思考背後的原因。

確實，如果你事事都揣度領導的心思，無時無刻都想著怎麼討好領導和同事，確實會弄巧反拙。

要避免這種情況，除了自己做事情要有底線之外，還需要有一個小技巧。

就是我們要關注核心需求，而不是所有需求。

我們都知道，銷售要成功，很關鍵的一點是瞭解客戶的需求。小編不多不少做過幾年銷售，所以對這一套並不陌生。

一件產品都不可能滿足客戶所有的需求，我們需要做的，就是幫助客戶找到核心需求，並且用產品滿足他的這個需求。

我們把職場當做銷售現場，你是銷售員，領導就是客戶，當領導提出讓你辦事的時候，其實就是對你的產品（服務）感興趣。

那我們要讓自己的工作得到領導的滿意，關鍵就是了解領導讓你做這項工作的核心需求是什麼。

舉個例子，比如你是職場新人，那我們就要明確，領導對我們的核心需求，就是讓我們完成好本職工作。

但如果你為了討好領導，領導交給你很多非本職工作，你都一口答應了。比如你是HR，領導非要你搞銷售，當你搞砸的時候，會大大影響你在領導心中的印象。

假如當時你直接說出自己的困惑，說出自己的疑慮，領導或許能理解，即便你做不好也不會過多責怪，只要你本職工作做好就行。

鍛鍊“眼見力”的關鍵，是瞭解別人的性格，以及環境的變化，後者還好一點，那麼前者應該怎麼做了？

很簡單的一個方法，就是多請教公司裡面的老同事。

畢竟他們在公司的時間比較長，對於公司領導以及其他同事瞭解比你要多，多向他們請教，會加快你熟悉領導和同事的性格和工作作風。

其次在察覺職場環境變化中，也可以向老員工學習。

當然，不是所有的老員工都願意跟你透露，或者遮遮掩掩的，那我們可以觀察和揣摩老員工在職場中的行為。

比如他跟某些員工或者領導相處的時候，態度是怎麼樣的，在接到上司任務時候，會怎麼處理等等。

揣摩這些行為背後的原因，久而久之，我們也會看到一些端倪。多向老員工學習，會減少我們在職場中碰壁的情況。

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